品牌戰(zhàn)略選擇是公司的根本角色，也是公司品牌管理的綱領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)者。一些共同因素形成了以下十種品牌戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略一：多品牌戰(zhàn)略

當(dāng)一家公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立品牌時(shí)，它使用的是多品牌戰(zhàn)略。寶潔是多品牌戰(zhàn)略的大師，擁有80多個(gè)品牌。這些品牌根據(jù)不同的市場(chǎng)定位相對(duì)獨(dú)立。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施可以最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，完成客戶(hù)的交叉覆蓋，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。即使在一個(gè)品牌時(shí)代，對(duì)其他品牌也沒(méi)有太大影響。然而，多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)真正的強(qiáng)者游戲。如果不是強(qiáng)勢(shì)公司，不要輕易嘗試。

戰(zhàn)略二：?jiǎn)我黄放婆c多品牌戰(zhàn)略相比

還有一些公司在所有產(chǎn)品上使用相同的品牌，比如佳能公司。他制造的相機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等商品統(tǒng)一使用“canon”品牌，這樣做的好處是公司可以節(jié)省溝通成本，有利于推出新產(chǎn)品，突出品牌形象。

戰(zhàn)略三：一牌多品

也就是說(shuō)，當(dāng)多種產(chǎn)品使用同一品牌時(shí)，它可以分為兩種情況，

一是企業(yè)有多個(gè)品牌，每個(gè)品牌下都有多種產(chǎn)品；

二是企業(yè)只有一個(gè)品牌，在這個(gè)品牌下有多種產(chǎn)品；

戰(zhàn)略四：一品一品

一品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)品牌下只有一種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，有兩種情況。在多品牌戰(zhàn)略下，每個(gè)品牌只有一種商品。實(shí)施一品牌戰(zhàn)略的最大優(yōu)勢(shì)是有利于樹(shù)立商品的專(zhuān)業(yè)形象。

戰(zhàn)略五：公司/品牌同名：

39、天津等企業(yè)實(shí)施企業(yè)品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略，可以降低溝通成本，宣傳公司也可以宣傳品牌，宣傳品牌可以宣傳公司。客戶(hù)將每一種品牌行為視為企業(yè)行為，并將每一種企業(yè)行為積累到品牌中。公司與品牌的互動(dòng)將有效加速品牌的積累。

戰(zhàn)略六：副品牌戰(zhàn)略

它以一個(gè)成功的品牌為主要品牌，包括公司的產(chǎn)品系列，同時(shí)為不同的產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)、有趣、迷人的名字作為品牌，突出了商品的個(gè)性形象。雖然該品牌的應(yīng)用范圍很窄，但其內(nèi)涵比主體更豐富。例如，有100多臺(tái)美的空調(diào)，如何讓客戶(hù)一個(gè)接一個(gè)地記住它們？副品牌策略是解決方案。

戰(zhàn)略七：背書(shū)品牌

瀏陽(yáng)河、京九、金六福等品牌在短短幾年內(nèi)成為中國(guó)90大新貴。在探索他們成功的背后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是由五糧液和酒廠制造的。他們?cè)趥鞑テ放茣r(shí)有意識(shí)地將這些信息傳達(dá)給客戶(hù)。與其他品牌關(guān)系相比，瀏陽(yáng)河、京九、金六福等品牌與五糧液的關(guān)系相對(duì)寬松，五糧液在包裝中的地位并不突出。它只起到認(rèn)可和保證的作用，這就是認(rèn)可品牌策略。

戰(zhàn)略八：品牌聯(lián)合

在同一商品中使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的目標(biāo)，這就是品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略九：品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

當(dāng)特許人向被許人提供統(tǒng)一的品牌技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等時(shí)，被許人應(yīng)向被許人支付一定的費(fèi)用。品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張，并借助受讓人的資金降低風(fēng)險(xiǎn)和成本?？系禄鞘澜缟蠈?shí)施品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最成功的企業(yè)之一。目前，肯德基在中國(guó)有500多家特許經(jīng)營(yíng)店，全球有10萬(wàn)家特許經(jīng)營(yíng)店。其近50年來(lái)在特許經(jīng)營(yíng)歷史上積累的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

戰(zhàn)略十：品牌虛擬經(jīng)營(yíng)

普通消費(fèi)者可能不知道她穿的耐克鞋的劉洋不是這些公司做的，而是委托其他公司加工的。這類(lèi)產(chǎn)品的加工成本相對(duì)便宜，但一旦貼上“Nike瀏陽(yáng)河”品牌標(biāo)志后，價(jià)值立即翻了一番。這就是品牌虛擬管理的魅力所在。它實(shí)現(xiàn)了品牌與制造業(yè)的分離，使品牌所有者擺脫繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)，致力于技術(shù)服務(wù)和品牌推廣。在手機(jī)行業(yè)，愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉等都在嘗試品牌虛擬管理策略。